固定资产更新决策的方法，新旧设备更新决策例题

一、引言

在企业的运营过程中，固定资产的更新是一项至关重要的决策。合理的固定资产更新策略可以提高企业的生产效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。本文将为您解析固定资产更新决策的方法，并通过新旧设备更新决策的例题，帮助您更好地理解这一领域的知识。

二、固定资产更新决策的方法

1.财务评估法

财务评估法是根据设备的财务指标来进行更新决策的方法。常用的财务指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等。企业可以通过计算新旧设备的投资回收期、净现值等指标，来比较两种设备的盈利能力，从而做出更新决策。

2.成本法

成本法是根据设备的成本来进行更新决策的方法。企业可以通过计算新旧设备的购置成本、维修成本、运行成本等，来比较两种设备的成本效益，从而做出更新决策。

3.技术评估法

技术评估法是根据设备的技术指标来进行更新决策的方法。企业可以通过比较新旧设备的技术性能、生产效率等指标，来判断哪种设备更能满足企业的生产需求，从而做出更新决策。

4.综合评估法

综合评估法是将财务、成本、技术等多个方面的指标综合考虑来进行更新决策的方法。企业可以通过构建综合评价体系，设置权重系数，对各个指标进行加权求和，从而得出新旧设备的综合评分，帮助企业做出更全面的更新决策。

三、新旧设备更新决策例题解析

假设某企业有一台旧设备，原值为100万元，已使用5年，现值为50万元。企业现在有两种更新方案：

1.方案一：购买一台新设备，价格为150万元，预计使用年限为10年。

2.方案二：对旧设备进行维修，预计延长使用年限为5年，维修费用为30万元。

请问企业应选择哪种更新方案

四、解析

1.财务评估

旧设备的折旧年限为5年，已使用5年，故剩余使用年限为0。新设备的投资回收期为150/（100-50）=1.5年，净现值为150-100=50万元。

旧设备的投资回收期为50/5=10年，净现值为0。

2.成本评估

新设备的运行成本为150/10=15万元/年。

旧设备维修后的运行成本为50/5=10万元/年。

3.技术评估

新设备的生产效率比旧设备高50%。

综合评估：

1.财务指标：新设备的投资回收期较短，净现值较大，优于旧设备。

2.成本指标：新设备的运行成本较高，但旧设备维修后的运行成本也较低，两者相差不大。

3.技术指标：新设备的生产效率较高，能满足企业的生产需求。

综合考虑以上三个方面的因素，企业应选择方案一，购买新设备。

五、总结

固定资产更新决策是企业运营过程中的重要环节。通过财务、成本、技术等多方面的评估，企业可以做出更全面的决策。在实际操作中，企业可以根据自身的实际情况，选择合适的更新方法，以提高企业的生产效率，降低运营成本。同时，企业还应密切关注市场动态，适时调整更新策略，以保持企业的竞争力。