当前位置：首页 > 代理记账

管理的基本原理和基本原则

.简述法约尔管理原则的内容以及重要性

法约尔所指的秩序原则包括物品的秩序原则和人的社会秩序原则。对于物品的秩序原则，他认为，每一件物品都有一个最适合它存放的地方，坚持物品的秩序原则就是要使每一件物品都在它应该放的地方。贯彻物品的秩序原则就是要使每件物品都在它应该放的位置上。

这些原则是管理学学习必备的知识人们往往由于管理能力的不足，或者由于自私自利，或者由于追求个人的利益等而忘记了组织的团结。法约尔认为管理者需要确保并提高劳动者在工作场所的士气，培养个人和集体积极的工作态度。

保持人员稳定效率的一个重要保证管理的一项重要原则（13）首创精神发挥个人的聪明才智，提出具有创造性的想法或发明，给员工快乐，员工努力工作的最大动力之一。鼓励全体成员发挥首创精神。（14）人员团结最有效的方法是严守统一指挥原则，加强企业内部交流。

法约尔的14条管理原则：劳动分工、权利和责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员的报酬、集权、等级制度、秩序、公平、人员的稳定、首创精神、团结精神。劳动分工：专业化将促进工作效率的提高，工作管理应该与工作执行区分开来。

1、原则8：互利的供方关系组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要通过具体的活动得到体现。其应用可分为质量保证和质量管理两个层面。就质量保证来说，主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足质量要求。

2、以顾客为关注焦点组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。领导作用领导者确立组织统一的目的与方向的一致。他们应当创造并保持良好的内部环境，使员工能充分参与实现组织目标的活动。

3、八项质量管理原则是ISO900族标准建立的理论基础。它是国际标准化组织在总结质量管理理论成功的实践经验的基础上，借鉴了当代质量管理理论，将其上升为国际标准的。

4、质量管理八项原则管理实践经验的基础上用高度概括的语言所表述的最基本/最通用的一般规律，可以指导一个组织在长期内通过关注顾客及其他相关方的需求和期望而改进其总体业绩的目的。它是质量文化的`一个重要组成部分。

分工；权利与责任；纪律；统一命令；统一领导；员工个人要服从集体；人员的报酬要公平；集权；秩序；平等；人员保持稳定；主动性；集体精神。

管理的基本原理和基本原则

法约尔在他的工业管理与一般管理一书中首先提出了一般管理的14条原则。分别为：劳动分工原则、权力与责任原则、纪律原则、统一指挥原则、统一领导原则、个人利益服从整体利益的原则、人员的报酬原则、集中的原则、等级制度原则、秩序原则、公平原则、人员的稳定原则、首创精神、团队精神。故正确答案为BCD。

论述法约尔的十四项管理原则（1）专业分工提高工作效率，技术、管理工作，要有一定限度，使各层级人员各司其职，新手变熟手。（2）权责对等权利与其承担的责任相符，权利源于企业组织、制度、标准、默契，愿承担多大责任，就可以也应该获得相应的执行权力。

人本原理对应人性化管理原理人本原理强调以人的需求、动机和行为为出发点，尊重人的主体性。这一原理与人性化管理原理相呼应，要求管理者关注员工的情感、需求和工作动机，通过人性化的管理方式激发员工的积极性和创造力。

管理的四大基本原理有：系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。

不予接近的原则这一原则是使人不能落入危险和有害因素作用的地带，或者在人操作的地带中消除危险和有害因素的落入。例如安全栅栏等。闭锁原则这一原则是以某种方法保证一些元件强制发生相互作用，以保证安全操作。例如防爆电器设备，当防爆性能破坏时则自行断电，提升罐笼的安全门不关闭就不能合闸开启等等。

目标导向原则目标导向原则是指管理的核心就是目标的确定和实现。即，管理者需要根据组织的战略目标或者个人目标，合理地安排和利用资源，实现个人和组织的目标，提高工作效率，提高竞争力。

人本原理：人本原理认为管理是依靠人的管理、为人服务的管理，管理活动中要贯穿以人为本的原则。人本原理的实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。有利于通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。