分析程序用于哪些阶段

分析程序主要用在哪三个阶段?

用作风险评估程序。这一阶段运用分析程序的目的是了解被审计单位的重大错报风险，初步了解被审计单位的审计风险点在哪儿，分析程序使用的数据汇总性比较强；用作实质性程序，也就是实质性分析程序。这一阶段结合细节测试或单独使用分析程序主要就是为了查出重大错报了；用于总体复核。

下面我将为你介绍分析程序在审计的三个阶段（计划阶段、执行阶段和报告阶段）的运用，并展开相关扩展。计划阶段在审计计划阶段，分析程序的主要目的是帮助审计师确定审计目标和制定相应的工作方向。

在审计计划阶段实施分析程序可以帮助注册会计师确定其他审计程序的性质、时间和范围；在审计实施阶段，分析程序可直接作为实质性程序，以收集与账户余额和各类交易相关的特殊认定的证据；在审计报告阶段，分析程序可以用于对被已审会计报表的整体事理性作最后的复核。

用作风险评估程序，以了解被审计单位及其环境。注册会计师实施风险评估程序的目的在于了解被审计单位及其环境并评估财务报表层次和认定层次的重大错报风险。在风险评估过程中使用分析程序也服务于这一目的。

一分为3个阶段详细准备阶段a.根据工作分析的总目标和总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。b.设计岗位调查方案c.做好员工思想工作，说明工作分析的目的和意义，建立友好合作关系。

分析程序在审计三个阶段的运用

当使用分析程序比细节测试能更有效地将认定层次的检查风险降至可接受的水平时，分析程序可以用作实质性程序。在针对评估的重大错报风险实施进一步审计程序时，注册会计师可以将分析程序作为实质性程序的一种，单独或结合其他细节测试，收集充分、适当的审计证据。

下面我将为你介绍分析程序在审计的三个阶段（计划阶段、执行阶段和报告阶段）的运用，并展开相关扩展。计划阶段在审计计划阶段，分析程序的主要目的是帮助审计师确定审计目标和制定相应的工作方向。

在审计计划阶段实施分析程序可以帮助注册会计师确定其他审计程序的性质、时间和范围；在审计实施阶段，分析程序可直接作为实质性程序，以收集与账户余额和各类交易相关的特殊认定的证据；在审计报告阶段，分析程序可以用于对被已审会计报表的整体事理性作最后的复核。

用作风险评估程序。这一阶段运用分析程序的目的是了解被审计单位的重大错报风险，初步了解被审计单位的审计风险点在哪儿，分析程序使用的数据汇总性比较强；用作实质性程序，也就是实质性分析程序。这一阶段结合细节测试或单独使用分析程序主要就是为了查出重大错报了；用于总体复核。

分析性审计程序在审计实务中的运用有：在风险评估阶段的具体运用。

实质性程序阶段，分析程序更是精准如手术刀，帮助会计师细致入微地检查账户和余额。比如，审计原材料时，通过比较标准单耗、收发存数据与产品生产情况，会计师能洞察到浪费或资产挪用的蛛丝马迹。这一步，是为了确保财务记录的准确性，防止任何不合规行为的遗漏。审计收尾时，分析性复核是最后的审查环节。

简述工作分析的程序是什么

1、实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通，制定具体的实施操作计划，实施收集和分析工作信息；结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书，形成职务条件说明；应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训，使用职务说明书的反馈与调整。

2、所谓分析专家，是指具有分析专长，并对组织结构机组织内各项工作有明确概念的人员。一旦小组成员确定之后，赋予他们进行分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行。（二）明确工作分析的总目标、总任务根据总目标、总任务，对企业现状进行初步了解，掌握各种数据和资料。

3、确定目标。收集和分析信息。制定工作分析计划。实施工作分析计划。审核和修订工作分析结果。形成工作说明书和工作规范。工作内容确定目标这是工作分析的一，需要明确分析的目的和目标，比如是为了优化流程、提高工作效率还是为了明确岗位职责等。

4、整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。计划：（1）确定工作的目的与结果使用的范围，明确所分析的资料到底用来干什么，解决什么管理问题；提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。

5、工作分析是一项技术性很强的活动，需要周密的准备和科学合理的操作程序。以下是对工作分析程序的简述：准备阶段建立工作分析小组：小组成员通常由分析专家构成，他们需要对组织结构和工作有明确的概念。明确工作分析的总目标和任务：根据总目标和任务，初步了解企业现状，掌握相关数据和资料。

6、确定目标职位：根据企业战略目标和业务需求，明确需要进行工作分析的目标职位。收集职位信息：采用访谈、问卷调查、观察等方法，收集目标职位的相关信息。分析职位信息：对收集到的职位信息进行整理、归纳和分析，形成职位说明书。

管理问题分析与确定程序包含的主要阶段有

问题识别阶段：该阶段是识别出问题的存在并确定其性质和范围的过程。这通常需要对组织的目标、策略、流程、绩效等进行分析，以发现问题的根源。问题定义阶段：在问题识别阶段之后，需要对问题进行进一步的定义和描述，以便更好地理解问题的性质和影响。

分为规划阶段、分析阶段、设计阶段、实施阶段、维护与评价五个阶段：规划阶段系统规划阶段的任务是：在对原系统进行初步调查的基础上提出开发新系统的要求，根据需要和可能，给出新系统的总体方案，并对这些方案进行可行性分析，产生系统开发计划和可行性研究报告两份文档。

执行方案6：检查评价和反馈处理[2]决策制定过程包括8个阶段：发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。拟制方案。

根据决策内容的具体情况不同，可分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策是指那些常见的、定型的和重复性的决策。这种决策的内容较为确定，有一定的常规可循般属于日常的工作范围，因而也称例行性决策。非程序性决策是指新出现的、非常见的和无常规可循的决策。这种决策往往具有开创性和革新性。

市场营销管理过程就是企业为实现其任务和目标而发现、分析、选择和利用市场机会的管理过程。市场营销管理过程有以下几个步骤：发现和评价市场机会；细分市场和选择目标市场；发展市场营销决定市场营销预算；执行和控制市场营销计划。

但一个没有压力的差异是一个可推迟到未来某个时间的问题。故作为决策过程的开端，问题必须给管理者施加某种压力，以促使其行动。压力也许包括组织政策、截止期限、财政危机、上司的期望或即将来临的绩效评定等。