成本费用决策

一、引言

在市场经济条件下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须重视成本费用决策。成本费用决策是企业经营活动中的一项重要内容，它直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。本文将从成本费用决策的定义、意义、方法及实践等方面进行探讨，以期为企业提供有益的启示。

二、成本费用决策的定义与意义

1.定义成本费用决策是指企业在经营活动中，对成本费用的发生、控制、分配和使用进行科学、合理的预测、分析和选择，以达到降低成本、提高效益的目的。

2.意义成本费用决策对企业具有以下重要意义

（1）有助于提高企业的经济效益；

（2）有助于优化企业资源配置；

（3）有助于增强企业的市场竞争力；

（4）有助于推动企业可持续发展。

三、成本费用决策的方法

1.成本预测企业在进行成本费用决策时，首先要进行成本预测。成本预测包括直接成本预测和间接成本预测。直接成本预测主要是对原材料、人工、能源等直接成本进行预测；间接成本预测则是对管理费用、销售费用等间接成本进行预测。

2.成本分析成本分析是成本费用决策的关键环节。企业应对成本结构、成本变动趋势、成本差异等因素进行分析，找出成本控制的潜在问题。

3.成本控制成本控制是成本费用决策的核心内容。企业应采取有效措施，对成本进行全过程控制，包括事前控制、事中控制和事后控制。

4.成本分配成本分配是成本费用决策的重要组成部分。企业应根据成本习性、成本效益原则，合理分配成本。

5.成本使用成本使用是成本费用决策的最终目标。企业应充分发挥成本的作用，提高成本使用效益。

四、成本费用决策的实践

1.建立健全成本费用管理体系企业应建立健全成本费用管理体系，明确成本费用管理目标，制定成本费用管理制度，确保成本费用决策的科学性和有效性。

2.加强成本费用核算企业应加强成本费用核算，确保成本费用数据的真实性、准确性和完整性。

3.优化成本结构企业应优化成本结构，降低无效成本，提高有效成本，实现成本费用的合理配置。

4.强化成本控制企业应强化成本控制，通过技术创新、管理创新等手段，降低成本，提高效益。

5.提高成本费用决策执行力企业应提高成本费用决策执行力，确保成本费用决策的落实。

五、结论

成本费用决策是企业竞争力提升的关键策略。企业应充分认识成本费用决策的重要性，运用科学的方法进行成本费用决策，加强成本费用管理，以降低成本、提高效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。