企业管理费包括哪些内容(管理费用六项费用)

企业管理费包括哪些内容？

管理部分的费用构成主要分三大块，分别是企业管理团队费用，即人员费用，部门费用和项目费用，按成本属性划分，管理费用属于固定费用范畴。

人员费用方面，包括工资薪酬、个人资产使用费用、办公基本费用等，其影响因素主要是企业的管理模式（组织架构）和人力资源政策（团队费用标准问题），具体为部门设置（岗位设置及人员配置）、资产配置（个人）、基本办公费用标准（基本办公耗材消耗、卫生保健等）。岗位设置（人员数量）和人力资源政策（工资薪酬标准）基本决定着管理团体中的人员费用数额（因为个人办公设施及基本办公费用标准都是参照社会普遍认可的标准）。

部门费用方面，包括资产使用费用（房屋、电器设备、办公家具等）、通讯费用、交通费用、差旅费用、汽车费用、维修费用及其他费用（水电费等）等；部门费用标准是参照社会普遍认可的标准，或根据企业实际情况确定的标准，具有一定的稳定性，一般情况下，不作为诊断的重点。

项目费用方面，主要是开发费用，其影响因素主要是企业经营、市场策略，一般情况下，是按照预计销售收入的一定比例或已确定的定额确定其标准。团队费用是否合理的判断标准是：在完成企业销售收入规模增长幅度目标的前提下，团队费用率低于企业上期标准或企业预计标准（不能盲目攀比，要根据企业实际，脱离实际属无稽之谈；评价参照物非常重要）。

1、员工薪酬

员工薪酬是企业管理费中最重要的组成部分之一。它包括员工的工资、奖金、津贴、社会保险等支出。员工薪酬的高低直接影响到企业的成本和效益，因此，合理控制员工薪酬是企业管理费管理的重要环节。

2、办公费用

办公费用包括企业日常运营中所需要的各种办公用品、设备、通讯、水电等支出。这些费用的管理需要注重节约和效率，避免不必要的浪费。

3、差旅支出

差旅支出是指企业员工因工作需要出差所产生的交通、住宿、餐饮等费用。差旅支出的管理需要制度化，严格控制预算，以达到节约成本的目的。

4、会议费用

会议费用是指企业举办各类会议所产生的费用，包括会议室租赁、设备租赁、餐饮等支出。会议费用的管理需要注重会议的效率和效果，避免形式主义和浪费现象。

5、研发费用

研发费用是指企业在产品研发过程中所产生的各项费用，包括研发人员的薪酬、实验设备、材料采购、专利申请等支出。研发费用的管理需要注重投入和产出的平衡，以提升企业的核心竞争力。

6、其他费用

除了上述五项费用之外，企业管理费还包括其他一些零散的费用，如固定资产折旧、无形资产摊销、税费等。这些费用的管理需要注重规范化和透明度，以避免不必要的浪费和滥用。