成本控制的基础工作有什么

成本控制的基础工作有什么?

正确计算产品成本，应该做好的基础工作是建立和健全原始记录工作。制订材料及费用的消耗定额。做好材料物资的计量、收发、领退及盘点工作。做好企业内部的计划价格的制定及修订工作。做好成本核算的原始单据的传递与保管工作。建立健全定额管理制度。建立健全原始记录制度。

第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。第二，价格标准化。

基础工作是基石，是实施成本控制的标准，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。如材料消耗过大，工时定额不准，费用开支详细程度不够。企业做好成本管理的基础工作主要从以下几个方面着手。

成本管理的基础工作有什么

1、成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络。

2、成本管理的基础工作一般包括如下：成本估算和预算编制：成本管理的一是进行成本估算和预算编制。这包括确定项目或业务活动的各项成本，例如直接成本、间接成本、人力资源成本、设备成本等。通过制定预算，可以为企业或项目提供一个成本控制的基准。成本核算：成本核算是记录和跟踪实际发生的成本。

3、施工成本管理的基础工作是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从以下各方面为施工成本管理创造良好的基础条件。（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。

4、成本核算的基础工作主要包含：建立健全各项原始记录，并做好各项资料物资的计量、收发、领退和盘点工作，包含资料物资收发领用、劳动用工和工资发放、机器设备交付使用以及水、电，暖等消耗的原始记录，并做好相应的管理工作以及定额的制定和修订工作等。

5、成本管理的基础工作：定额的制定和修订：产品的消耗定额是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制耗费的标准。企业应当制定和修订先进而又可行的原材料、燃料、动力和工时等项消耗定额，并据以审核各项耗费是否合理，是否节约，借以控制耗费，降低成本。

成本管理的基础工作如何做

1、正确计算产品成本，应该做好的基础工作是建立和健全原始记录工作。制订材料及费用的消耗定额。做好材料物资的计量、收发、领退及盘点工作。做好企业内部的计划价格的制定及修订工作。做好成本核算的原始单据的传递与保管工作。建立健全定额管理制度。建立健全原始记录制度。

2、定额的制定和修订产品的消耗定额是编制成本计划、分析和考核成本水平的依据，也是审核和控制耗费的标准。企业应当制定和修订先进而又可行的原材料、燃料、动力和工时等项消耗定额，并据以审核各项耗费是否合理，是否节约，借以控制耗费，降低成本。

3、答案：A、B、E应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络；（4）建立已完项目的成本资料；（5）科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。

4、成本管理的基础工作一般包括如下：成本估算和预算编制：成本管理的一是进行成本估算和预算编制。这包括确定项目或业务活动的各项成本，例如直接成本、间接成本、人力资源成本、设备成本等。通过制定预算，可以为企业或项目提供一个成本控制的基准。成本核算：成本核算是记录和跟踪实际发生的成本。

5、第一，要建立健全成本管理的原始记录，原始记录是直接反映饭店企业生产经营活动的最初记录资料。如各种材料的领用记录、公时耗用记录、考勤记录、费用开支记录等。他们是正确计算费用、成本，考核经济责任的依据。因此，原始记录必须全面、完整、正确、及时。原始记录要符合生产经营的需要。

工程项目施工成本管理的基础工作包括

1、答案：B、C、E本题考查的是成本管理的任务和程序。AD是成本管理的任务和环节。

2、施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。除此以外，还包括：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。

3、成本监督：对工程项目的成本进行监督，包括监测工程进度、监测材料和设备的使用情况、监测劳动力的使用情况等。成本优化：对工程项目的成本进行优化，包括优化材料和设备的选择、优化劳动力的使用、优化运输等。成本评估：对工程项目的成本进行评估，包括评估成本控制效果、评估成本优化效果等。

4、成本管理的基础工作一般包括如下：成本估算和预算编制：成本管理的一是进行成本估算和预算编制。这包括确定项目或业务活动的各项成本，例如直接成本、间接成本、人力资源成本、设备成本等。通过制定预算，可以为企业或项目提供一个成本控制的基准。成本核算：成本核算是记录和跟踪实际发生的成本。

5、主要用于安排资金、分配合适的作业任务、控制开支、争取超额利润。它以确定项目的目标成本、控制成本、控制项目资金的流入流出为主，多发生在项目的施工图预算阶段和施工阶段。控制性成本计划主要用于确定项目的目标成本，分解到各作业班组，明确责任，确保项目利润目标的实现。