仓库呆滞库存处理方案

如何减少仓库货物滞留的现象?

优化采购管理：公司虽不显眼的采购部门却对销售和库存状况有着决定性影响。库存积压往往源于采购问题，如采购过量、不当的采购决策或采购人员的不当行为等。通过强化采购管理，对采购人员进行有效监督，可以缓解库存积压问题。同时，采用仓库管理系统也是必要的，它有助于追踪和管理库存。

数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。物料未进行编号设置，使得做账领料有些杂乱，查询起来比较繁琐。仓库整理分四步进行一：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。

加强对采购人员的管理公司的采购部门虽然不太起眼，但是决定了销售情况以及库存情况。库存积压部分原因是因为采购方面出现了问题，比如采购量过大，采购方向不对、采购人员浪费原材料等。

优化货物存储的位置。将常用的货物存放在离出口近的位置，可以减少物流时间。仓库管理的操作步骤货物入库（1）验收货物。在货物入库之前，需要对货物进行验收，确保货物的质量和数量符合要求。（2）登记货物信息。将货物信息登记到仓库管理系统中，包括货物名称、数量、规格、生产日期等信息。

我们可以通过一些措施来加强管理和监督。首先，加强人员培训和管理，在分拣环节中，提高工作人员的认真负责度，尽量减少人为错误。其次，对分拣设备进行维护和检查，保证设备运行正常。最后，加强库存管理，仔细检查货物的标签，确保其真实有效，避免库存漏检和遗漏。这样，就可以避免分拣滞留带来的一系列问题。

要求他们按周或月或天定期定量供应（送货），这样这些材料可直接由生产单位领用，而不用进仓库，财务上走一下手续，直接借记生产成本，这样就可减少你们的库存压力，把压力转给乙方（供应商）。在卖方市场的情况下是完全有可能的。\x0d\x0a\x0d\x0a经验所谈，抛砖引玉吧。

库存呆滞什么意思

呆滞就是不流动，呆滞物流的标准可谓不同，说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料或产品。问题九：什么是消费呆滞呆滞：不流畅；停滞。不灵活。消费呆滞：就是消费者购买力不振。消费者情绪十分低落，消费者信心指数连续下跌至最低。

呆滞库存指的是在企业生产活动过程中，周转速度较慢的库存，也被叫做Slowmoving。这些库存可以是原材料、再制品和成品。对于周转速度较慢的定义上见仁见智，在不同的行业、企业里有着各自的标准，有些公司把可使用量超过半年的定义为呆滞品。

库存呆滞商品是指花色陈旧、式样过时、停产淘汰的老产品，以及货不对路，不适合当地的消费习惯和消费水平，在当地销售不了的商品。这些商品本身完好无缺，其使用价值并未根本改变，但商品的花色、品种、规格、质量不适销对路，需要及时进行处理。否则，会给企业带来损失。

呆滞库存一般属于生产成本。呆滞库存顾名思义就是或呆或滞的库存，是指暂时不用或者永远没有机会使用的具有风险的库存。不同的行业对呆滞的理解与定义是不太一样的。电子行业通常以90天的需求为界限来定义E&O。

我们可能都有体会，制造业运营时间长了，似乎是每家工厂的仓库里面都会有很多常年不用，或者几年才用一次的老库存，我们称这部分库存为呆滞库存。

亚马逊卖家们,卖不动的库存你们是怎么清理的?

1、捐赠和慈善活动：如果滞销的产品无法通过上述方法销售，可以考虑将其捐赠给慈善机构或参与慈善活动。这样不仅可以清理库存，还可以树立企业的社会责任形象。上Woot平台促销。Woot提供了一个专门的销售渠道，使卖家能够以更低的价格出售滞销的产品。

2、除了打折促销，捆绑销售也是清理库存的一个方法，本身价值小的产品可以选择买一送一，或者买某一爆款产品附加礼品赠送，这样可以带动另一个产品的销量，又能减少库存积压。

3、对于库存较少，价低质劣的产品直接通过卖家中心后台创建移除订单，申请由亚马逊销毁即可，如此一来，亚马逊会收取少量的移除费用并将库存清除。卖家就可以集中精力主攻好的产品，进而打造爆款。善用CreateRemovalOrder功能也不失为一种上册，毕竟有些产品退回来的运费就是产品的好几倍。

如何处理库存积压货物!

销售促销：通过降价、打折或搭配销售等促销手段，刺激客户购买呆滞物料，快速消化库存。清仓处理：将呆滞物料以低于成本价的价格清仓处理，能够迅速回笼资金，并且节省仓储成本。转售给其他企业：寻找其他企业对该类型物料有需求的可能性，通过转售或提供给其他企业使用，减少库存积压。

盘点清查：首先需要对积压的库存进行全面、准确的盘点清查，记录所有物品的数量、价值以及存放位置等信息。确保数据的准确性是后续处理工作的基础。调整账务：在盘点清查的基础上，对积压的库存进行适当的账务调整。如果某些物品已经过期或损坏，需要将其从库存账目中剔除，并调整相应的会计科目。

联系团购网站，或当地组织机关做团购。和当地电视台、广播电台或网络广告商联系，用库存换广告时间、广告位。利用地区差异，换标签销售。可以走批发市场渠道、走学校渠道、走农村市场渠道、外销东南亚非拉国家。

PMC知识,安全库存的设置、呆滞物料的处理、库存物料的控制等等,急急急

安全库存的设置：对于非连续到货的物料，安全库存的计算公式为：安全库存量=全月平均日使用量×（采购周期+提样、检验、放行周期）。对于连续到货的物料，需要制定库存政策，并确定库存天数：液隐安全库存=全月平均日使用量×政策库存天数。

安全库存设置：非连续到货物料：安全库存量=（全月平均日使用量（采购周期+提样、检验、放行周期）。连续到货物料需制定库存政策，制定库存天数：安全库存=（全月平均日使用量（政策库存天数）。呆滞物料的处理：处理方式很多，包括报废、退供应商、降级使用、转成次品等。

改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。改变模式才是根本，计划是解决不了问题的，当然计划需要适当的梳理和控制，但别指望计划解决根本问题。

计划体系要加强，很多公司不重视计划管理，甚至都不知道ERP其主要本质功能就是为计划体系服务的，应将库存管理纳入到计划管理体系。由计划部门来对市场预测、交货周期、采购周期、生产周期提要求。供应商管理要加强，提高准时到货率。

没有可以消化的订单，且积压超过三个月，需物料部填列呆滞物料处理单，送总经理给出处理意见，并由仓库负责落实。采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料采购宽量由PMC来制定并适时更改，只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量，其目的是为了补充安全库存量。

滞料的定义：存放在仓库达到3个月以上，且期间异动率（异动率=期间出库/期初库存100%）小于20%的非呆料库存物料。呆滞物料除包含满足以上两个条件的物料外，还包括因技术变更，技术变更，生产计划变更或其他原因有可能使物料变为呆滞料的在库和在途物料，即隐患呆滞料。