分部分项工程费

一、引言

在工程项目中，分部分项工程费是项目成本管理的重要组成部分。分部分项工程费的管理与控制直接关系到项目的经济效益和工程质量。本文将对分部分项工程费的概念、管理方法及控制策略进行探讨，以期为工程项目管理者提供有益的参考。

二、分部分项工程费的概念与构成

1.概念

分部分项工程费是指在工程项目中，按照工程部位、工程性质、工程用途等因素，将工程划分为若干个部分或项目，并对每个部分或项目进行单独的费用计算。分部分项工程费是工程项目总费用的重要组成部分，主要包括人工费、材料费、机械使用费、措施费等。

2.构成

（1）人工费包括施工人员工资、福利、保险等费用。

（2）材料费包括原材料、辅助材料、设备配件等费用。

（3）机械使用费包括施工机械的租赁、维修、燃料等费用。

（4）措施费包括临时设施、安全防护、环保等措施费用。

三、分部分项工程费的管理方法

1.预算编制

在工程项目实施前，应根据工程图纸、施工方案、材料价格等，编制分部分项工程费用预算。预算编制应遵循以下原则

（1）准确性预算数据应真实、准确，不得虚报、漏报。

（2）完整性预算内容应全面，涵盖所有分部分项工程费用。

（3）合理性预算编制应考虑市场变化、工程风险等因素，确保预算的合理性。

2.预算执行

在预算执行过程中，应加强以下方面的管理

（1）合同管理与供应商、分包商签订合同，明确合同条款，确保合同履行。

（2）材料管理合理采购、储存、使用材料，降低材料损耗。

（3）施工管理合理安排施工进度，提高施工效率，降低人工成本。

3.预算调整

在项目实施过程中，如遇到设计变更、工程量调整等情况，应及时调整预算，确保预算与实际相符。

四、分部分项工程费的控制策略

1.优化设计

优化工程设计，降低工程难度，减少不必要的分部分项工程，从而降低工程费用。

2.采购管理

加强采购管理，选择性价比高的材料供应商，降低材料成本。

3.施工管理

提高施工管理水平，合理安排施工进度，降低人工和机械使用成本。

4.成本核算

定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制的关键环节，制定针对性的成本控制措施。

5.激励机制

设立激励机制，鼓励项目管理人员降低成本、提高工程质量。

五、结论

分部分项工程费的管理与控制是工程项目成本管理的重要内容。通过优化设计、采购管理、施工管理、成本核算和激励机制等策略，可以有效降低分部分项工程费用，提高工程项目的经济效益和工程质量。工程项目管理者应重视分部分项工程费的管理与控制，为我国工程建设贡献力量。