低值易耗品管理

一、引言

在企业的日常运营中，低值易耗品管理是一项至关重要的工作。低值易耗品是指单价较低、使用周期短、消耗速度快的企业用品。由于低值易耗品的种类繁多、使用频率高，对其进行有效管理，有助于降低企业成本、提高效益。本文将从低值易耗品管理的现状、问题及改进措施等方面进行探讨，以期为我国企业提供一个优化成本、提高效益的低值易耗品管理策略。

二、低值易耗品管理的现状与问题

1.现状

目前，我国企业对低值易耗品的管理普遍存在以下特点

（1）种类繁多低值易耗品的种类繁多，包括办公用品、劳保用品、维修配件等。

（2）使用频率高低值易耗品在企业日常运营中，使用频率较高，消耗速度快。

（3）成本控制困难由于低值易耗品种类繁多，企业往往难以对其进行有效成本控制。

2.问题

在低值易耗品管理中，企业普遍面临以下问题

（1）库存积压企业为应对不时之需，往往采购过量低值易耗品，导致库存积压。

（2）成本浪费低值易耗品采购、使用过程中，存在一定程度的成本浪费。

（3）管理混乱低值易耗品管理不规范，导致使用、报废等环节出现混乱。

三、低值易耗品管理改进措施

1.建立健全低值易耗品管理制度

企业应建立健全低值易耗品管理制度，明确采购、使用、报废等环节的流程和责任，确保低值易耗品管理的规范性。

2.实施精细化管理

（1）分类管理根据低值易耗品的种类、用途等特点，进行分类管理，提高管理效率。

（2）库存控制通过数据分析，合理设置库存上下限，减少库存积压。

（3）采购控制根据实际需求，合理制定采购计划，降低采购成本。

3.优化供应链管理

（1）选择优质供应商与具有良好信誉和质量的供应商建立长期合作关系，确保低值易耗品的质量。

（2）供应链协同与供应商实现信息共享，提高供应链协同效率。

4.强化成本控制

（1）成本核算对低值易耗品采购、使用等环节进行成本核算，发现成本浪费环节。

（2）成本优化通过改进管理方法、优化供应链等手段，降低低值易耗品成本。

四、结论

低值易耗品管理是企业运营中不可或缺的一部分，对其进行有效管理，有助于降低企业成本、提高效益。企业应从建立健全管理制度、实施精细化管理、优化供应链管理、强化成本控制等方面入手，提高低值易耗品管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。在日益激烈的市场竞争中，谁能够抓住低值易耗品管理这一关键环节，谁就能在成本控制上占据优势，从而提高企业整体竞争力。