管理学量本利分析法

一、引言

在管理学领域，量本利分析法（Cost-Volume-ProfitAnalysis，简称CVP分析）是一种重要的决策工具，它通过对成本、业务量和利润之间的关系进行定量分析，帮助企业制定科学的经营策略。本文将深入探讨量本利分析法的原理、应用策略及其在现代企业经营管理中的重要作用。

二、量本利分析法的基本原理

1.概念

量本利分析法是一种以成本、业务量和利润为基本要素，通过分析它们之间的相互关系，为企业提供决策依据的方法。它主要包括固定成本、变动成本、总成本、销售收入、盈亏平衡点等概念。

2.基本公式

量本利分析法的基本公式为

销售收入=固定成本+变动成本+利润

3.关键指标

（1）固定成本在一定时期内，不随业务量变化而变化的成本，如租金、折旧等。

（2）变动成本随业务量变化而变化的成本，如原材料、人工等。

（3）总成本固定成本与变动成本之和。

（4）销售收入企业出售产品或提供服务所获得的收入。

（5）盈亏平衡点销售收入等于总成本的点，此时企业既无盈利也无亏损。

三、量本利分析法的应用策略

1.成本控制

通过对成本进行合理分解，分析固定成本和变动成本，找出降低成本的关键环节，从而实现成本控制。

2.盈亏平衡分析

计算盈亏平衡点，确定企业最低业务量，为企业制定销售策略提供依据。

3.利润最大化

在已知固定成本和变动成本的基础上，通过调整业务量，实现利润最大化。

4.产品定价

根据成本和市场需求，合理制定产品价格，提高企业竞争力。

5.产能决策

通过对业务量的预测，为企业制定合理的产能计划，避免资源浪费。

四、量本利分析法的实际应用案例

以某制造企业为例，该企业生产A产品，固定成本为100万元，单位变动成本为10元，售价为20元。假设该企业预计年度销量为10万件，运用量本利分析法进行以下分析

1.成本分析

固定成本100万元

变动成本10元/件×10万件=100万元

总成本100万元+100万元=200万元

盈亏平衡点=固定成本/(售价-变动成本)

盈亏平衡点=100万元/(20元-10元)=10万件

利润=销售收入-总成本

利润=20元/件×10万件-200万元=100万元

五、结论

量本利分析法作为一种实用的管理工具，为企业提供了科学的决策依据。通过对成本、业务量和利润的分析，企业可以更好地控制成本、提高盈利能力、优化资源配置。在现代企业经营管理中，量本利分析法具有很高的实用价值，值得企业广泛应用。