当前位置：首页 > 常见问题

论物流企业的集权制与分权制

论物流企业的集权制与分权制?

企业管理中集权制与分权制的利弊分析集权制。企业管理的集权制是指企业管理的权力集中在较高的管理层，实现指挥的高度统一层没有决策权。在企业管理中，集权这种形式看上去类似专制型企业领导风格，人们对其异议颇多，但它有利于企业集团发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效率。

纵向组织结构分：高长型（集权）和扁平型（分权）。高长型组织结构，管理层次较多，控制幅度较窄；有利于内部控制，但是市场的变化反应较慢扁平型组织结构，管理层次较少，控制幅度较宽；可以及时反映市场变化并做出反应，但是容易造成管理失控。

集权与分权的概念：集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里，集中指挥，统一调度层人员没有决策权。这种管理方式看起来是不如人意的，带有强迫性，不够民主，但它优点是能够最有效的统一整合资源，使资源发挥最佳的利用效率，不过缺点也是明显的。

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。集权的优点：一是可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；二是可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；三是有利于形成统一的企业形象，形成排山倒海的气势；五是可以集中力量应付危局。

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。其中，集权是把企业经营管理权较多集中在企业上层的一种组织形式，而分权是把企业的经营管理权适当地分散在企业中下层的一种组织形式。两者实际上是上级与下级在权力分配上的比重和协调问题。集权和分权各有优缺点。

企业的集权和分权与很多因素有关，例如企业的外部环境、发展阶段、规模、行业特点等，企业可根据不同的情况，在合适的时候选择采用集权的管理方式和分权的管理方式，但反之，如果在必要的时候选用了不合适的管理，将会导致致命的后果。

集权的缺点主要反映在：加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量；控制可能会变为独裁式的，不利于调动下级的积极性与主动性；缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力。

集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是经营决策权大多数集中在高层领导手中。对下级的控制较多。统一经营。统一核算。优点是：有利于集中领导，协调各部门的活动。

-优点是：有利于集中领导，协调各部门的活动；有利于管理工作的专业化，提高管理效率。分权是指将管理权限适当分散在企业中下层的一种组织形式，其特点是：-中下层有较多的决策权。-上级的控制较少。-在统一规划下可以自主经营。-实行独立核算。

1、集思广益，激发下级主动性和创造性。从实际出发，具体问题具体分析，灵活决策，发挥组织特色。避免权力过于集中，减少独断专行。分权缺点可能导致各自为政。难以协调层级间矛盾和冲突。可能出现分散主义、地方主义、本位主义。忽视组织整体利益，不利发展。

2、答案：（1）集权与分权的优缺点集权的优点在于其对组织的绝对控制，能够实现统一指挥和有效控制，确保政策的连贯性。它有助于组织协调一致，避免政策冲突。然而，集权可能导致上层领导负担过重，影响决策质量。

3、政令统一，标准一致，便于统筹全局。2）指挥方便，命令容易贯彻执行。3）有利于形成统一的企业形象。4）容易形成排山倒海的气势。5）有利于集中力量应付危局。集权的缺点1）不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。2）缺少弹性和灵活性。3）适应外部环境的应变能力差。

1、两者区别有概念不同、适用范围不同。概念不同：集权是指决策指挥权在组织系统中较高层次上一定程度的集中；分权是指决策指挥权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。适用范围不同：绝对的集权只存在于最高管理层，相对的集权适用于大型企业；绝对的分散权不存在，相对的分权适用于中小型企业。

2、含义不同：集权是指决策指挥权在组织系统中较高层次上一定程度的集中，而分权是指决策指挥权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。

3、容易形成排山倒海的气势。5）有利于集中力量应付危局。集权的缺点1）不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。2）缺少弹性和灵活性。3）适应外部环境的应变能力差。4）下级容易产生依赖思想。5）下级不愿承担责任。分权概念分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。

4、两者区别有决策权集中程度、管理层次、灵活性等。决策权集中程度：集权是指决策权高度集中在组织的高层和中央机构手中属单位和部门只有执行权，而分权则是指决策权下放到下属单位和部门，在一定范围内自主决策。

5、分权可以使最高层管理者摆脱繁杂的日常事务性工作，把精力集中在重大的长远的战略问题上等等。分权制的缺点主要反映在：由于权力的分散，总部控制较困难；分权制可能比集权制需要进行更多的汇报或视察性工作；分权后的部门可能会以狭隘的目光和短浅的观点来看待整个组织，从而导致与其他部门的关系紧张。

论物流企业的集权制与分权制

6、答案：集权和分权的最主要区别在于重要决策由组织中的什么人来制定。采取集权的组织，重要的决策由组织高层的管理者来制定，即决策权掌握在高层管理者手中；采取分权的组织，重要的决策由中层或者一线管理者制定，即中层或一线管理者掌握一定决策权。